Doing Problem Driven Work

CID Working Paper No. 307

Matt Andrews, Lant Pritchett and Michael Woolcock
December 2015

Abstract

We often observe that more successful efforts to establish complex state capabilities are problem driven; focused relentlessly on solving a specific, attention-grabbing problem. This is the first principle of Problem Driven Iterative Adaptation, which we are introducing in pieces in a series of working papers over the coming months. The current working paper starts with a discussion about why problems matter as entry points to complex state capability building challenges. It then offers practical ideas and tools to help those trying to use problems to foster change (given the need to construct problems, deconstruct problems and then promote problem driven sequencing). The working paper should help readers who wonder why we emphasize problems as entry points and positive motivators of change (we don’t agree that problems demotivate or disempower) and how we work practically to define and tackle problems.

 

Trabajando con orientación al problema

CID Working Paper No. 307

Matt Andrews, Lant Pritchett y Michael Woolcock
diciembre 2015 (traducido en septiembre de 2019)

Resumen

A menudo observamos que los esfuerzos más exitosos para establecer capacidades institucionales complejas han estado orientados al problema: es decir, han estado todo el tiempo enfocados en resolver un problema específico que ha requerido toda la atención. Este es el primer principio de la Adaptación Iterativa Orientada al Problema, que iremos presentando por partes en una serie de papeles de trabajo durante los próximos meses. Este papel de trabajo comienza con una discusión sobre por qué son importantes los problemas como punto de partida, a la hora de encarar los retos de la construcción de capacidades institucionales complejas. Luego ofrece ideas y herramientas prácticas que ayudan a quienes están tratando de usar esos problemas para impulsar cambios (dada la necesidad de construir problemas, deconstruirlos y luego promover la secuenciación orientada al problema). El presente documento pretende ayudar a sus lectores a preguntarse por qué hacemos énfasis en los problemas como puntos de acceso y posibles motivadores del cambio (no estamos de acuerdo con que los problemas nos restan motivación o poder) y cómo trabajamos en la práctica para definir y enfrentar los problemas.

Affiliated Research Program: Building State Capability